Компания была основана в 1931 году по воле и инициативе Джузеппе Занарди. Джузеппе Занарди , начиная с времен после Первой мировой войны и до 1931 года , был специалистом по формовке в литейно-механическом кооперативе в Леньяго , одним из большого числа технических специалистов из Леньяго, впоследствии работавших на многих итальянских литейных производствах. В 1931 году Джузеппе и маленький сын Данило стали предпринимателями, с готовностью обучавшие младших сыновей и братьев Джованни, Бруно и Джакомо.
В 1936 году после периода первоначальной деятельности на арендуемой производственной мощности компания переехала на новое место и имела численность около 20 сотрудников.
Война и призыв сыновей в армию вынудили заводской коллектив временно прекратить свою деятельность, которая была возобновлена только в сентябре 1945 года после восстановления заводского здания, разрушенного в результате бомбардировок.

Послевоенное развитие создало возможность для строительства в 1951 году нового завода на площади около 7000 квадратных метров в Леньяго .
Современное производство в г. Минербе , предназначенное для производства ковких чугунов с шаровым графитом , появилось в 1963 году в разгар экономического бума и растущего интереса к конкурентоспособным материалам.
Финансовые обязательства, необходимые для новых смелых инвестиций , наряду с необходимостью поддерживать деятельность на старом заводе в Леньяго до полного перевода всей оперативной деятельности , стало причиной длительного финансового кризиса, характеризовавшего жизнь компании до 1994 года.
В те годы, в стремлении обрести непростую финансовую стабильность, инвестиции были направлены в первую очередь на установку современной системы плавки металла, установок формования песчано-литейной смеси и формовочных линий.
Трудности встречались и преодолевались нами с элементом страсти и даже самопожертвования в течение этих трудных двадцати семи лет, усугубившиеся к тому же экономическим кризисом начала 80-х и 90-х годов, но при этом они укрепили социальную сплоченность внутри коллектива завода , взаимное доверие между сотрудниками, профсоюзами и предпринимателями. Это внутреннее единство позволило нам получить от наших клиентов и поставщиков то доверие, без которого компания не смогла бы продолжать свою деятельность.

В трехлетний период с 1981 по 1984 года Данило, основатель и глава предпринимательской деятельности, а также братья Бруно и Джованни, на тот момент управленцы производственной деятельностью ( Джакомо умер в автокатастрофе в 1953 году ), оставили рабочие обязанности, осуществляя тем не менее общественную неформальную связь и продолжая выполнять роль ответственных советников .
Они по-прежнему являются нашими корнями , выращенными со всем возможным прилежанием в рамках нашей организации. Наше желание в том, чтобы наши знания по-прежнему становились «производственным опытом» в модели » от низов вверх «, в которой ежедневный опыт на рабочем месте становится общим, формализованным и интегрированным с предыдущим опытом, превращающимся в модели и процедуры, строго соблюдаемые по убеждению, при этом признавая неоценимый вклад в них каждого из нас.
В конце 1972 года к компании присоединился в качестве главного инженера Франко — старший сын Данилы, родившийся в 1946 году. Данило гордился своими сыновьями, ставшими инженерами ( Федерико, также инженер-механик , родившийся в 1956 году , пришел в компанию через десять лет ) , при этом зная о трудностях компании и сделал все возможное для их преодоления .
В 1983 году Франко и Федерико стали директорами Общества , выполняя до недавнего времени совместные и взаимодополняющие роли : Франко в качестве главы направлений по наблюдению за деятельностью, связанной с рынком , контролем издержек производства , разработке продуктов и процессов , Федерико — по надзору за деятельностью, связанной с производством и инвестициями , с особым вниманием к аспектам , касающимся безопасности и окружающей среды.
В те годы началась работа по проведению экспериментов, связанных с разработкой и применением технологии отпущенного ковкого чугуна . Мы получили немецкий патент д-ра Хорста Мюльбергера (первооткрывателя технологии) на двадцать лет. С помощью этой технологии мы вышли на рынок как производители отпущенного ковкого чугуна (ОКЧ — ADI) , полученного после термической обработки .
В 1985 году были произведены первые наши поставки отливок ОКЧ .
В 1987 году мы начали развивать регулярные исследовательские проекты, в основном посвященные технологии чугунов ОКЧ и финансируемые национальными итальянскими фондами.
Повышение уровня нашей работы в условиях рынка, а также вклада в финансирование научных исследований , вкупе со строгим и тщательным финансовым управлением , позволили нам постепенно укрепить структуру нашего капитала , создав основу для важных инвестиций в период1995-2008 г.г. .

С 1995 по 2008 году мы инвестировали в производственные мощности в г. Минербе около 55 миллионов евро.

Фабио, сын Франко, пришел в Компанию в 2002 году после окончания обучения по специальности «Управление производственными процессами» и прохождения практики в Германии на литейном заводе , и начал свою деятельность в отделе продаж и подразделении управления качеством.

В том же 2011 году Франко покинул свой пост Председателя Совета Директоров , при этом оставшись почетным Президентом Занарди Фондерие С.п.А. и единственным директором компании «Дж. Занарди С.р.Л» , владеющей 78% акций компании Занарди Фондерие С.п.А. , а также компании Данило Дзанарди С.р.Л — головной компании группы.

В период с 2011 по 2015 года литейно-механический завод Занарди работал под руководством Федерико Занарди (Президент и Генеральный Директор), Фабио Занарди (Вице-Президент) и Бруны-Эммануэлы Занарди (член Совета Директоров Компании).
Начиная с 2015 года, Фабио Занарди становится Президентом Компании и Председателем Совета Директоров, Федерико Занарди — Вице-президентом по вопросам безопасности и охраны окружающей среды, а Бруна-Эммануэла Занарди остается в составе Совета Директоров Компании.

Zanardi Austempering